In der Praxis haben sich etabliert:

•    Coaching
•    Kollegiale Beratung
•    Supervision

Situationen, in denen diese Instrumente zum Einsatz kommen, sind:

•    Rollenwechsel (Beförderung, Auslandseinsätze, …)
•    Ergebnisse aus einer Mitarbeiterbefragung/ 360°-Feedback/ Assessment
•    Teil der Potenzialkandidatenförderung
•    Teil der Unternehmenskultur
•    Kritische Arbeits- und Lebenssituationen

Nach unserer Erfahrung nehmen mit zunehmendem Veränderungsdruck in Unternehmen auch die Anforderungen an die Persönlichkeit und die verschiedenen Kompetenzbereiche der Führungskräfte und Schlüsselpersonen deutlich zu. Vor allem gewinnt die Persönlichkeit, also Basisprägungen, Antriebsmuster, Soziale Treiber, Handlungstreiber und kognitive Muster einer Person die entscheidende Bedeutung, denn sie regeln auch die Fähigkeit auf die eigenen Potenziale zugreifen zu können. Die aktuelle gesellschaftlich In unserem Ansatz unterstützen wir Personen dabei, sich in ihren Rollen besser zu beobachten, Entwicklungs- und Handlungsbarrieren, Ängste zu überwinden, eigene Ziele zu definieren und jene Fähigkeiten zu aktivieren, die ihnen helfen, ihre „Trigger“ besser kennen zu lernen, mehr persönliche Souveränität zu erlangen um dadurch professioneller und erfolgreicher zu werden und dabei gesund zu bleiben.

Jetzt könnte man lange über Vorgehen und Methoden diskutieren - eine entsprechende Qualifikation vorausgesetzt - entscheidet aus unserer Sicht letztlich die Persönlichkeit des Beraters/ Coachs. Jeder unserer Kollegen, der in den Bereichen Coaching, kollegiale Beratung oder Supervision arbeitet, hat eine herausgehobene Qualifikation gepaart mit  Lebens-, Führungs- und Coaching-Erfahrung.