ohne in den originären Entscheidungsprozess im Top-Management einbezogen gewesen zu sein.

Persönliche Einwände, Zweifel an der Sinnhaftigkeit der Entscheidung, Ziel- und Prioritätskonflikte sind in jedem größeren Umsetzungsprojekt zu erwarten und in der Folge zu bearbeiten. Dieses erfolgt unserer Erfahrung nach zu wenig oder gar nicht. Die Entscheidung für eine Veränderung ist der Startpunkt für den Umsetzungsprozess, auch wenn die Top-Management Perspektive darin eher einen Schlusspunkt sieht.

Für eine erfolgreiche Umsetzung/ Implementierung von Top-Down-Projekten gibt es aus unserer Sicht folgende Handlungsfelder:

•    Gewinner-Mentalität und Vertrauenskultur als Milieu für den Implementierungs-Prozess entwickeln
•    Klare und verbindliche Definition von vertikalen (top-down in einer Funktion) und horizontalen Aufgaben, Entscheidungskompetenzen und  (AKVs) und
     Schnittstellen (zwischen Funktionen und Projekten), um eine Basis für vertrauensvolle Zusammenarbeit und Freude an der aktiven Kooperation zu
     schaffen
•    Etablierung von systemischen Führungs- und Steuerungsinstrumenten, die stringent top-down, aber auch horizontal wirken und über ein periodisches
     Regel-Monitoring die notwendige Transparenz über den Handlungsbedarf schaffen und zu Konsequenzen führen

Dieser Prozess ist zu Planen, mit Ausdauer zu verfolgen, Rückschläge sind aufzuholen und eine kritische Masse von Beteiligten ist zu mobilisieren. Diesen Prozess unterstützen wir mit Beratern, Methoden und Tools.

Für einen Strategie-Review nutzen wir einen besonders innovativen und wirkungsvollen Ansatz: Business Wargaming© - eine schnell und nachhaltig wirkende Methode zur Stärkung einer kämpferischen Grundeinstellung aller Mitarbeiter gegen potenzielle Angreifer durch eine mobilisierende Strategie-Entwicklung und -Umsetzung.