• Unklare Definition von Aufgaben, Entscheidungskompetenzen und Verantwortung
• Fehlende Adaption von Richtlinien, Regularien des Unternehmens in die Projektwelt
• Intransparente interne und externe Kunden-Lieferanten-Leistungsströme und Messgrößen
Wie sind diese Punkte effizient anzupacken?
Unser AKV-Arbeitsblatt mit der zugehörigen Vorgehensweise stellt pragmatisch und systematisch die Klärung von Aufgaben, Entscheidungskompetenzen und Verantwortung sicher.
Durch einen bewährten Fragenkatalog identifizieren wir mittels einer repräsentativen Befragung vor Projektstart Richtlinien und Regularien, die für den Projekterfolgt adaptiert/ verändert werden müssen.
Im laufenden Projekt stellt unsere Kunden-Lieferanten-Analyse (KLA©) durch Reviews sicher, dass Leistungsströme transparent sind, die Qualität und Zuverlässigkeit überprüft und anhand von Kennzahlen verfolgt werden.
Performancesteigerung in Projekten
Ohne Zweifel haben die Unternehmen in den letzten Jahren große Fortschritte in der Qualität des Projektmanagements erzielt. Durch eine systematische Aus- und Weiterbildung der Projektmanager einerseits und der Verbesserung der Tools zur Projektsteuerung und -dokumentation andererseits wurde diese Qualitätssteigerung erreicht. Was führt neben einer mangelnden Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten zu den größten Leistungseinbußen in Projekten?